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Comment construire son Business Plan
Comment construire son Business Plan
Connaissez-vous les éléments constituant un Business plan ? Source Construire son business plan, sur OpenClassrooms
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Un Business plan sert-il uniquement à communiquer ?
Non. Un Business plan n’est pas qu’un outil de communication. Il est d'abord un lieu de réflexion à l'usage du créateur ou du chef de projet ou de business unit, sa communication sera ensuite limitée à un petit nombre d'interlocuteurs…
Un Business plan est-il écrit d'abord pour le (les) créateur(s) ou chef de projet ?
Oui. Un Business plan est écrit en premier lieu pour l’entrepreneur ou chef de projet. Il formalise la réflexion et décrit le passage à l'acte de création.
En effet, le créateur ou chef de projet va enrichir et donner du corps à son projet dans la rédaction du Business plan, le jeu de l'écriture favorise la réflexion et la construction du projet en passant en revue l'ensemble des chapitres du Business plan.
La création d'entreprise est-elle la seule application pratique du Business plan ?
Non. Le Business plan est utilisé aussi dans la prise en charge d’une nouvelle activité ou de son développement au sein d’une Business Unit.
On rédige un Business plan pour lancer une activité ou un département dans une entreprise existante, ou tout autre projet nécessitant réflexion et organisation.
L’usage du Business plan est plus large que la simple création d’entreprise puisque un directeur de business unit pour s’appuyer dessus (BP) pour disposer d’une vision à 3-5 ans de son activité.
Parmi les propositions ci-dessous, laquelle ne fait pas partie des nombreuses utilités du Business plan ?
Le Business plan est en effet un document qui formalise le passage de la réflexion à l’action. Le rédacteur d’un business plan doit passer du « je voudrais » (sentiment, réflexion) au « je veux » (action, formalisation).
De plus, c’est aussi un tableau de suivi qui doit être revu au fur et à mesure de la progression du projet et enfin il est fortement utile lors des demandes de financement.
Un Business plan est-il utile une fois l'entreprise ou le projet lancé ?
Il est souvent très utile de revenir, après la création, ou lors d’une étape importante de la vie de l’entreprise, à une lecture comparative et critique du Business plan, pour en analyser les écarts, imprévus et opportunités, et organiser de nouvelles façons de faire.
Un Business plan est-il fait avant tout pour vendre un projet ?
Non, même si c'est une « vitrine » de votre projet, un Business plan n'est pas un document commercial.
Un Business plan sert à décrire et enrichir un projet puis à faire part à des tiers de l'état de la réflexion et de l'action sur ce projet. Il ne sert pas à avoir des associés car à ce stade, cela doit déjà être fait.
Un Business plan doit-il tout prévoir lors de la mise en place d’un projet ou d’une activité ?
Non, un Business plan s'efforce de penser à tout mais ne peut pas tout prévoir car il est évolutif dans le temps.
Un Business plan est un document formalisé dans lequel on est incapable de tout prévoir. Il faut savoir qu’il existe un bon nombre d’aléas et d’incertitudes liés à la mise en place d’un projet quel que soit sa nature. Un Business plan est un exercice de planification et d'anticipation, avec une forte orientation « gestion du risque », la prévision doit couvrir les quelques hypothèses plausibles, sans s'obliger à passer en revue toutes les situations et risques imaginables.
Parmi les éléments suivants, lequel ne fait pas partie de la check-list du BP ?
Les éléments de la check-list sont les suivants :
- l’executive summary,
- les fondateurs,
- les ressources humaines,
- l’offre,
- la stratégie,
- le juridique,
- la communication,
- le marketing et le financier.
Les liasses fiscales du projet ne sont pas des éléments de la check-list du BP, puisqu’elles interviennent après la première année d’activité de l’entreprise.
La Dream team d'une entreprise est composée d’éléments endogènes et exogènes. Parmi la liste suivante, quel acteur ne fait pas partie des éléments exogènes ?
Les éléments exogènes sont les acteurs extérieurs à son projet. Il s’agit donc du banquier, de l’expert-comptable, mais aussi de l’Etat et les collectivités.
Les associés quant à eux, font partie des fondateurs, donc des éléments internes à l’équipe.
À quoi sert l'Executive summary dans un Business plan ?
l’Executive summary est un Business plan en modèle réduit. Il doit être complet et exhaustif et doit permettre une prise de connaissance solide du projet quelle que soit sa nature.
